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El futuro de la atención al cliente está marcado por un cambio fundamental en cómo las empresas diseñan y entregan sus servicios. Según el informe de KPMG sobre la Excelencia en la Experiencia del Cliente Global 2025-2026, el concepto de Total Experience (TX) se ha consolidado como la piedra angular de esta transformación. Este enfoque integra no solo la experiencia del cliente (CX), sino también la experiencia del empleado (EX), la experiencia del aliado y los puntos de contacto digitales, con el objetivo de crear una experiencia adaptativa, coherente e inteligente.

En un entorno cada vez más competitivo y dinámico, las organizaciones deben ser capaces de integrar datos, procesos y tecnologías de forma fluida, mientras empoderan a sus empleados para ofrecer un servicio excepcional. Pero, ¿cómo se logra esto en la práctica? El informe señala cinco principios clave que las empresas deben adoptar para garantizar la excelencia en la experiencia del cliente, todos impulsados por el poder de los agentes IA y los ecosistemas digitales.

1. Centrado en el Cliente: Diseñando para Sus Necesidades, Valores y Objetivos

El primer principio de Total Experience se basa en poner al cliente en el centro de cada decisión. Esto significa que las empresas deben diseñar sus productos, servicios y experiencias en torno a las necesidades, valores y expectativas del cliente. En lugar de ser una entidad aislada, el cliente se convierte en el eje que guía la estrategia de la organización, permitiendo a las marcas anticiparse a sus necesidades y ofrecer soluciones más personalizadas.

En este contexto, los agentes IA desempeñan un papel crucial al permitir la creación de perfiles de clientes unificados, accesibles a todos los puntos de contacto dentro del ecosistema. A través de la orquestación dinámica, las empresas pueden personalizar los viajes del cliente, adaptándose tanto al historial de interacciones como al contexto en tiempo real. Este enfoque permite que cada punto de contacto se ajuste de manera específica a lo que el cliente necesita en cada momento, creando una experiencia más fluida y efectiva.

2. Uso de Datos para Obtener Perspectivas y Personalizar la Experiencia

El segundo principio se refiere al uso de datos para obtener perspectivas profundas que permitan personalizar la experiencia del cliente y la interacción con la marca. En un mundo hiperconectado, los datos son la base para crear un servicio anticipatorio, es decir, un servicio que no solo responde, sino que también predice lo que el cliente necesita antes de que lo exprese.

Las empresas líderes en experiencia están aprovechando la analítica avanzada y los agentes IA para procesar señales en tiempo real, lo que les permite ajustar las interacciones de manera más precisa y personalizada. Esto no solo mejora la calidad del servicio, sino que también crea relaciones más fuertes con los clientes, al demostrar que la empresa entiende sus necesidades de forma profunda y anticipada.

3. Integración Fluida de Procesos y Tecnología para una Experiencia sin Fricciones

El tercer principio destaca la importancia de la integración fluida de procesos y tecnología. En lugar de tratar cada punto de contacto de manera aislada, las empresas deben unificar sus sistemas, datos y canales de forma coherente, para ofrecer una experiencia continua y sin fricciones.

La omnicanalidad es un ejemplo claro de esta integración, donde el cliente puede interactuar con la empresa a través de múltiples canales (teléfono, chat, redes sociales, etc.), sin perder el contexto ni la calidad del servicio. Los agentes IA facilitan esta integración al coordinar los flujos de trabajo entre diferentes equipos, canales y sistemas, garantizando que la experiencia sea consistente, personalizada y eficiente, sin importar el punto de contacto.

4. Empoderamiento de los Empleados para Crear Valor

El cuarto principio de Total Experience se enfoca en el empoderamiento de los empleados. Las empresas deben proporcionar a sus equipos las herramientas, la información y la autonomía necesarias para resolver problemas de manera efectiva y crear valor para los clientes. Esto no solo mejora la satisfacción del cliente, sino que también contribuye a un ambiente de trabajo más productivo y motivado.

En este sentido, los agentes IA juegan un papel clave al proporcionar insights en tiempo real a los empleados, permitiéndoles tomar decisiones informadas de manera rápida y eficiente. Al darles acceso a esta tecnología y a datos relevantes, las empresas empoderan a sus empleados para ofrecer un servicio más ágil, personalizado y resolutivo, sin depender completamente de procesos manuales o jerárquicos.

5. Tecnología como la Columna Vertebral de Cada Experiencia

El quinto principio establece que la tecnología debe ser la columna vertebral de cada interacción. Esto significa que, aunque los clientes busquen experiencias humanizadas, la tecnología debe ser invisible pero esencial para crear experiencias sin fricciones, rápidas y efectivas.

En este sentido, los agentes IA son fundamentales, ya que permiten que las interacciones entre humanos y máquinas se complementen de manera natural y sin barreras. La tecnología no debe ser vista como un obstáculo, sino como una herramienta que facilita la creación de experiencias auténticas y coherentes. Los ecosistemas conectados, habilitados por los agentes IA, permiten a las empresas integrar múltiples plataformas, servicios y partners en un solo viaje continuo, asegurando que cada interacción sea relevante y coherente.

El Camino Hacia una Experiencia Total

En resumen, el concepto de Total Experience está revolucionando la atención al cliente al integrar todos los aspectos de la experiencia —desde el cliente hasta el empleado y los socios— en un sistema unificado e inteligente. Los agentes IA están a la vanguardia de esta transformación, permitiendo que las empresas no solo respondan a las necesidades de los clientes, sino que las anticipen, personalicen y resuelvan de manera autónoma.

Las organizaciones que adopten estos principios estarán mejor posicionadas para ofrecer experiencias más eficientes, coherentes y humanas, fortaleciendo la lealtad, la satisfacción y el crecimiento. En un mundo cada vez más interconectado y digital, Total Experience no es solo una estrategia; es la forma en que las empresas deben operar para mantenerse competitivas en 2026 y más allá.

Si deseas más información sobre cómo Outsourcing S.A.S. BIC puede ayudarte a implementar estos principios en tu organización y ofrecer experiencias excepcionales a tus clientes, ¡contáctanos hoy mismo! Estaremos encantados de ayudarte a llevar tu experiencia al siguiente nivel.

En un día lleno de magia, colores y sonrisas que iluminaron cada rincón del
parque, más de 2.700 familias vivieron una jornada inolvidable.

Mundo Aventura se convirtió en un escenario donde la alegría se sentía en el aire:
pasos pequeños que corrían entre atracciones, risas que se mezclaban con la
música navideña y abrazos sinceros que recordaban que, incluso en un mundo
acelerado, aún existen momentos en los que el tiempo parece detenerse.

Este evento, más que una entrega de regalos fue una celebración profunda del propósito que guía a nuestra empresa: Mejorar Vidas. Cada obsequio puesto en las manos de un niño era mucho más que un detalle material; era un símbolo de esperanza, de reconocimiento, de cercanía. Era la prueba de que pequeños gestos pueden transformar un día, una vida, un recuerdo.

Las familias se reunieron, compartieron, se miraron con orgullo y gratitud. Muchos colaboradores expresaron que ver a sus hijos reír y disfrutar era sentir el propósito en acción: “Esto es mejorar vidas”, decían. Y lo era. Lo fue en cada sonrisa tímida, en cada abrazo espontáneo, en cada fotografía que capturó instantes que se quedarán grabados para siempre.

Este año, más que nunca, la cultura que nos inspira cobró vida: hacer las cosas ordinarias con un amor extraordinario. Y ese amor se vio en cada colaborador que saludó con una sonrisa, en cada voluntario que ayudó a un niño a abrir su regalo, en cada líder que caminó entre las familias agradeciendo su presencia. Lo extraordinario estaba ahí, en los detalles más simples.

En Outsourcing S.A.S BIC creemos que cada vida que tocamos es una oportunidad para sembrar algo bueno. Ese día lo confirmamos. Vimos cómo un gesto sencillo podía encender la chispa de la ilusión en los ojos de un niño. Cómo una tarde en familia podía reforzar lazos, aliviar cargas y recordarnos que estamos aquí para construir bienestar, esperanza y nuevas oportunidades.

Fue un cierre de año que nos dejó el corazón lleno. No por la magnitud del evento, sino por la magnitud del amor que se sintió. Porque cuando mejoramos vidas, también mejoramos la nuestra. Y cuando elegimos amar de manera extraordinaria, incluso lo más cotidiano se convierte en un regalo.

Iniciamos un nuevo camino de aprendizaje y transformación con el curso de Implementación y Automatización con Inteligencia Artificial, desarrollado en alianza con Bpro, el SENA y el Politécnico Grancolombiano. Este programa, diseñado especialmente para el sector BPO y Contact Center, representa un paso decisivo hacia la innovación y la preparación del talento de Outsourcing para los retos del futuro.

Desde el primer día, líderes y colaboradores de áreas como Gestión Humana, Transformación Digital, Operaciones y Tecnología, se encuentran en un entorno de formación práctico, dinámico y altamente aplicable. A lo largo de las sesiones, los participantes han explorado herramientas, metodologías y soluciones de IA que hoy están redefiniendo la manera de optimizar procesos y mejorar la eficiencia operativa.

 

Durante este mes de formación, conoceremos como crear agentes basados en IA, implementar automatizaciones y utilizar plataformas emergentes que están marcando la pauta en el mercado. Cada ejercicio, demostración y proyecto permite identificar oportunidades reales para acelerar la productividad, mejorar tiempos de respuesta y, sobre todo, aportar valor tangible al negocio. 

Este curso no solo fortalece nuestras capacidades técnicas; también reafirma nuestro compromiso con la evolución del sector y con la preparación constante de las personas. En un entorno tan dinámico como el BPO, mantenernos a la vanguardia es parte esencial de seguir mejorando vidas y transformando experiencias, porque la tecnología es poderosa, pero lo verdaderamente transformador ocurre cuando las personas la adoptan, la entienden y la ponen al servicio de otros.

Durante las próximas semanas continuaremos profundizando en nuevas herramientas y casos prácticos que nos permitirán cerrar este ciclo formativo con la seguridad de estar preparados para los desafíos y oportunidades que trae la inteligencia artificial. Este es solo el comienzo de un camino que seguiremos construyendo juntos.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, tomar decisiones inteligentes sobre cómo optimizar los recursos y reducir los costos operativos se ha vuelto esencial. La clave para lograrlo no es solo el uso de tecnología, sino también la integración de esta con procesos humanos eficientes. A medida que las empresas buscan nuevas formas de reducir sus costos, la combinación de inteligencia artificial (IA) y talento humano emerge como una solución clave.

La Solución: BPO Híbrido con IA y Talento Humano.

Nuestro modelo híbrido combina lo mejor de dos mundos: la eficiencia de la inteligencia artificial y la capacidad resolutiva de los equipos humanos. A través de un enfoque flexible y personalizable, optimizamos tus procesos operativos, desde ventas y retención de clientes hasta cobros y servicio al cliente, brindándote resultados consistentes y medibles.

Beneficios del Modelo Híbrido:

1. Menos costo por transacción/caso atendido: La automatización y la optimización reducen los costos al minimizar la intervención manual y mejorar la eficiencia operativa.

2. Mayor productividad del equipo operativo: Los equipos humanos pueden concentrarse en tareas de mayor valor, mientras que las máquinas gestionan las tareas repetitivas.

3. Estándares y tiempos más consistentes: Con la automatización, los procesos se estandarizan, lo que garantiza la consistencia en la calidad y tiempos de respuesta. 4. Optimización continua: Usamos datos para analizar los resultados y mejorar los procesos de manera continua, generando ahorros sostenibles.

¿Cómo logramos el ahorro?

Paso 1 — Diagnóstico rápido (sin fricción): Identificamos los procesos que generan mayores costos y fricción en tu operación, como los tiempos de respuesta largos, los retrabajos o los picos de demanda.

Paso 2 — Diseño del modelo híbrido: Determinamos qué tareas se pueden automatizar con IA, cuáles pueden ser estandarizadas, y qué partes del proceso deben ser manejadas por tu equipo humano para mantener la calidad y el toque personal.

Paso 3 — Implementación + medición: Implementamos el modelo y medimos los resultados con indicadores claros que aseguran una reducción efectiva de costos y continuidad operativa.

¿Es esta solución adecuada para tu operación?

Este modelo es ideal para empresas con operaciones de alto volumen y costos crecientes en áreas como:

  • Atención al cliente y soporte multicanal: Optimiza la interacción con clientes a través de canales digitales, reduciendo tiempos de espera y mejorando la satisfacción.
  • Back office operativo y administrativo: Agiliza procesos internos de soporte administrativo y operativo, eliminando tareas repetitivas.
  • Ventas internas/gestión comercial: Automatiza los procesos repetitivos y enfócate en las ventas estratégicas.
  • Procesos de validación, actualización, agendamiento y seguimiento: Mejora la eficiencia en tareas administrativas mediante IA.

 

¿Cómo implementarlo en tu empresa?

Déjanos tus datos y te mostraremos cómo nuestra solución puede optimizar tu operación, reduciendo costos desde el inicio. Si estás listo para optimizar tus procesos, agenda una reunión de 10 minutos con nuestro equipo para conocer los detalles.

Preguntas Frecuentes (FAQ)

Este porcentaje se refiere al ahorro proyectado mediante la eliminación de manualidades, retrabajo y tiempos improductivos. Con nuestro modelo híbrido (IA + equipo humano), se logra una reducción significativa en los costos operativos.

El impacto depende del alcance, pero enfocamos nuestros esfuerzos en los procesos clave desde el inicio para comenzar a generar ahorros rápidamente.

No necesariamente. Podemos integrar la automatización de forma gradual y con cambios mínimos en tu infraestructura operativa existente.

La continuidad se asegura mediante el diseño de procesos estandarizados y el seguimiento continuo de indicadores, lo que permite mantener la estabilidad operativa.

Conclusión: Soluciones a Medida para Optimizar Tu Empresa

Si deseas reducir tus costos operativos y mejorar la eficiencia de tus procesos, nuestro modelo de BPO híbrido es la solución que tu empresa necesita. Integra inteligencia artificial, automatización y talento humano para alcanzar resultados medibles y sostenibles. ¡Contáctanos hoy mismo y descubre cómo podemos ayudarte a transformar tu operación!

Ricardo Durán, presidente de Outsourcing S.A.S, fue el Personaje destacado en la sección “Responsabilidad Democrática Empresarial” el pasado 21 de noviembre, en alianza con CESA y Canal 1. Durante la entrevista, compartió cómo la empresa ha marcado un antes y un después en la industria de servicios al cliente en Colombia, gracias a su visión, innovación y liderazgo.

Un hito que transformó la industria
En 1993, Outsourcing S.A.S abrió el primer call center en Colombia, revolucionando la manera en que las empresas gestionaban la atención al cliente. Este logro pionero no solo abrió un nuevo mercado, sino que también estableció una cultura de innovación y excelencia que ha acompañado a la empresa durante más de 30 años. Desde entonces, Outsourcing S.A.S ha sido referente en la adopción de nuevas tecnologías y en la implementación de procesos que mejoran la experiencia de los clientes en diferentes sectores.

Historias que reflejan crecimiento y oportunidades
Para Ricardo, el verdadero valor de estos años se refleja en las historias de sus colaboradores. Entre ellas, recuerda la de Enrique Suárez, primer colaborador y mensajero de la empresa, quien gracias a su disciplina y compromiso se convirtió en un ejemplo de cómo el trabajo puede transformar vidas y ofrecer oportunidades de crecimiento reales. Estas historias muestran que el éxito de la empresa no se mide solo en cifras, sino en el impacto positivo que genera en quienes forman parte de ella.

Resiliencia y visión para emprender
A lo largo de tres décadas, Outsourcing S.A.S ha enfrentado desafíos que han fortalecido su visión empresarial. Según Durán, los proyectos que perduran se construyen con resiliencia, rigor, disciplina y, sobre todo, fe. Innovando continuamente y ofreciendo soluciones que marcan la diferencia en la experiencia de los clientes y colaboradores.

Transformamos experiencias
El compromiso de Outsourcing S.A.S va más allá de liderar el mercado: se centra en transformar experiencias y mejorar vidas, tanto de sus colaboradores como de los clientes a los que sirve. Cada proyecto, cada proceso y cada innovación se construye con el propósito de generar impacto positivo, mostrando que un servicio excepcional y una cultura organizacional sólida pueden ir de la mano.
Acompaña a Ricardo Durán en su entrevista con Canal 1 y CESA y conoce cómo Outsourcing S.A.S transformó el servicio al cliente en Colombia. 

En DipDig by Outsourcing seguimos impulsando la innovación y la transformación digital. Como parte de nuestro compromiso con la tecnología, presentamos a MIA, nuestra AI Agent, quien ahora actúa como creadora y divulgadora de avances en inteligencia artificial.
A través de distintos contenidos, MIA compartirá información sobre ¿Cómo funcionan los AI Agents? y datos clave que muestran el impacto de la IA en el trabajo y la productividad.

Una introducción a la anatomía de un AI Agent
En su primer contenido, MIA dio a conocer una parte de la anatomía de un AI Agent, explicando cómo combina distintas capacidades esenciales para apoyar al talento humano. Su procesamiento de información en segundos, comprender contextos, idiomas y emociones.

Conoce a los AI Agents de DipDig
MIA presentó al equipo de AI Agents que ya forman parte de Outsourcing, explicando cómo cada uno potencia distintas áreas de la compañía. José, nuestro consejero digital, apoya el bienestar emocional de los colaboradores y así mismo el área de Gestión Humana. Camila, da la bienvenida a los nuevos integrantes y los guía para participar activamente en los procesos de selección. Albert, es el encargado de soporte técnico, ayudando a los colaboradores en su cambio de contraseña, estado de red y más. En conjunto, estos agentes digitales apoyan y complementan el trabajo de los colaboradores, permitiendo que puedan enfocarse en decisiones estratégicas, innovación y creatividad, mientras la IA potencia cada área de la compañía.

Comparte datos clave
MIA compartirá datos relevantes, como este: El 30 de noviembre se cumplen tres años del lanzamiento público de ChatGPT, una herramienta que ha transformado la relación entre personas, empresas y tecnología. La IA generativa ha permitido crear agentes autónomos capaces de entender contextos, ejecutar tareas y aprender en tiempo real, impactando sectores como atención al cliente, educación, salud, finanzas y retail. Con este ejemplo, MIA refuerza cómo la inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta práctica para automatizar procesos, potenciar talento humano y transformar experiencias laborales.

Tecnología Viva
Con su rol como creadora de contenido, MIA se consolida como la voz de la innovación en DipDig, mostrando cómo la tecnología y la inteligencia artificial pueden integrarse de manera ética y efectiva para potenciar el talento humano y optimizar los procesos dentro de la compañía. Su trabajo inspira a los equipos a adoptar herramientas digitales que transforman la manera de trabajar y de innovar en el día a día.
Sigue todas las novedades y contenidos de MIA en nuestras redes sociales: Instagram, TikTok, YouTube y LinkedIn encuéntranos como @dipdigia.

La conversación sobre Inteligencia Artificial ha cambiado radicalmente. Lo que hace pocos años parecía una promesa futurista, hoy se ha transformado en sistemas capaces de razonar, ejecutar procesos end-to-end y ocupar roles completos dentro de las organizaciones

Bajo la moderación de Wilson Vega, periodista de tecnología, el panel “La IA conversacional y su impacto en Telcos, BPO y retail” reunió a líderes como: Claro, ETB, Konecta, Aiphoria y Outsourcing S.A.S BIC para conversar sobre cómo esta tecnología ya no es un experimento, sino un componente estratégico que está rediseñando organigramas y la experiencia del cliente.

En este contexto, la participación de John Santafé, CEO de Outsourcing S.A.S BIC destacó por mostrar un ejemplo práctico, escalable y profundamente humano: cómo un BPO con más de 5.000 colaboradores integró agentes digitales para potenciar la operación sin reemplazar talento, resolviendo problemas reales de bienestar, eficiencia y servicio.

De un sector intensivo en mano de obra a uno intensivo en tecnología

John recordó que la esencia del negocio BPO es la gestión de procesos, estructurada en tres elementos: inputs, outputs y outcomes.

Tradicionalmente, los inputs eran personas; hoy, incluyen tecnología y sistemas que potencian la operación.

“Nosotros somos un sector intensivo en mano de obra que ha venido cambiando a ser intensivo en tecnología. Ahora los recursos no son solo personas, sino tecnología y sistemas que ponemos al servicio de nuestros clientes”.

Este cambio no solo mejora métricas de negocio y tiempos de respuesta, sino que transforma el outcome final: la experiencia del cliente, la fidelización y la retención.

Para impulsar esta evolución, Outsourcing S.A.S BIC creó hace más de diez años su Spin-Off DipDig By Outsourcing, su laboratorio de innovación que hoy desarrolla soluciones de automatización, agentes de IA generativa, integrados en la operación y en los procesos de negocio.

José Natzar: el humano digital que resuelve un problema real
Uno de los casos más destacados que compartió John fue el desarrollo de José Natzar, un consejero digital creado para cubrir la necesidad de salud mental de los colaboradores:

“Tenemos solo dos consejeros para 5.000 colaboradores. La capacidad no la podíamos cubrir, así que desarrollamos a José Natzar… disponible por WhatsApp, página web y Teams. Pero además tiene personalidad, imagen, perfil en LinkedIn y hace videos en TikTok e Instagram”.

José Natzar no es un bot: es un agente digital con métricas, objetivos y resultados, integrado en el área de Talento Humano para acompañar, orientar y amplificar la capacidad del equipo.

A partir del caso de José, se crearon otros agentes digitales:

  • Mía, embajadora de marca de DipDig.
  • Camila, especializada en acompañar al colaborador durante todo el employee journey: selección, onboarding, certificados, vacaciones, evaluaciones y capacitación.

Organigramas híbridos: humanos y agentes digitales
John explicó que la integración de agentes digitales llevó a repensar los organigramas tradicionales:
“Ya no vemos el organigrama como un conjunto de cajitas. Ahora tenemos cajitas y círculos. Y en esos círculos aparece José Natzar en Talento Humano, aparece Camila, aparece Mía en Mercadeo”.

Estos agentes no son anexos, sino miembros activos del equipo, con roles claros y objetivos alineados a los indicadores de cada área. El éxito fue posible gracias a la colaboración directa entre Gestión Humana y Transformación Digital con DipDig By Outsourcing, que trabajaron juntas en diseño, entrenamiento y despliegue de cada humano digital.

De la automatización a la Inteligencia Aumentada
Los otros líderes del panel coincidieron: la IA no reemplaza talento, lo potencia.
Konecta destacó la importancia de equilibrar procesos automatizados con criterio humano en situaciones críticas.
ETB y Claro enfatizaron la capacitación masiva en IA para transformar la cultura interna.
Aiphoria presentó la creación de nuevos roles como los AI Trainers, responsables de entrenar y optimizar los agentes digitales.

La IA Conversacional es hoy un estándar operativo
El panel cerró con un mensaje claro: la IA Conversacional ya no es una opción, sino un impulso estratégico clave para la eficiencia, la experiencia del cliente y la productividad en Telcos y BPOs.
Con la visión de John Santafé y la innovación de DipDig By Outsourcing, Outsourcing S.A.S BIC se posiciona como un referente, demostrando que la IA potencia al talento humano y a los equipos, resolviendo problemas reales y creando nuevos roles digitales que impactan directamente los resultados de negocio.
La transformación está en marcha, y quienes adopten modelos híbridos humano-IA serán los líderes del futuro del servicio y la experiencia del cliente.

En Outsourcing S.A.S. BIC celebramos con orgullo la nominación de nuestro presidente, Ricardo Durán Executive MBA 1997 y PADE 2007, al Premio Alumni INALDE “Raíces Futuro” 2025, un reconocimiento a su vida dedicada a servir y transformar.

Ricardo fundó en 1993 el primer Call Center de Colombia, sentando las bases de una industria que hoy genera más de 60.000 empleos directos y miles más indirectos. Su liderazgo se centra en un propósito claro: Mejorar vidas, dejando huella en cada colaborador, cliente y comunidad.

“Poder es servir a los demás con justicia y caridad” – Ricardo Durán

Un Encuentro para la Inspiración y el Futuro

El Encuentro Anual Alumni INALDE 2025 fue un espacio para reflexionar sobre el futuro de Colombia y el liderazgo con propósito. Durante el evento se realizaron diversas actividades, entre ellas:

  • Panel “Reflexiones sobre el futuro de Colombia”, moderado por Fernando Quijano, director general de Diario La República, con la participación de Carlos Ignacio Gallego, expresidente del Grupo Nutresa, y Camila Escobar, CEO de Juan Valdez – Procafecol. 

  • Homenaje a la primera promoción PADE 1985, que marcó los 40 años de INALDE. 

  • Reconocimiento al Centro de Emprendimiento e Innovación NAVES, liderado por Juan Manuel Vicaría, cuyo impacto se refleja en 273 empresas y más de 8.000 empleos generados.

Durante el panel, los expertos destacaron la importancia del liderazgo en tiempos de incertidumbre y la visión de futuro como guía para las acciones presentes. Ricardo Durán encarna esta filosofía, liderando con coherencia, humanidad y visión.

Premio Alumni INALDE 2025: “Raíces y Futuro”

El premio honra a empresarios y directivos que construyen con propósito, sembrando bases sólidas para un futuro más humano y sostenible. Entre los nominados se encontraban:

  • Ricardo Durán, Executive MBA y presidente de Outsourcing SAS BIC
  • Omar González, PADE y presidente del Grupo Trinity (ganador)
  • Patricia Field, Executive MBA y general manager de Novo Nordisk
  • Gustavo Lenis, PADE y presidente de Fabricato
  • Luz María Velásquez, PADE y vicepresidenta de personas, pymes y empresas

La nominación de Ricardo es un reconocimiento a su trayectoria de impacto social y económico, y a su compromiso con liderar empresas con propósito y humanidad.

Presente y futuro con propósito

El Encuentro Anual Alumni INALDE 2025 no solo celebró los 40 años de INALDE, sino que reafirmó que el verdadero liderazgo se mide por la transformación de vidas. La nominación de Ricardo Durán es un orgullo para Outsourcing SAS BIC, y nos recuerda que cada acción con propósito deja un legado duradero.

Del 4 al 7 de noviembre, Outsourcing SAS BIC, junto a otras seis compañías colombianas, participó en una misión comercial organizada por ProColombia y la Asociación Colombiana de BPO, con el objetivo de fortalecer vínculos comerciales y explorar nuevas oportunidades en el mercado europeo.

La misión, buscó generar espacios de networking con compradores clave en España, fomentando alianzas estratégicas que contribuyan al crecimiento y la competitividad de las empresas colombianas. Como parte de la delegación, Outsourcing SAS BIC destacó por presentar su oferta de valor basada en talento, innovación y soluciones de BPO híbrido, enfocadas en eficiencia operativa y experiencia del cliente.

Durante los días 5 y 6 de noviembre, Outsourcing SAS BIC participó en Expo Relación Cliente (EXPO RC), organizada por IFAES en Kinépolis Madrid, el principal encuentro para profesionales de la relación con el cliente y los contact centers. Allí, la compañía exploró cómo la tecnología y la inteligencia artificial están transformando la experiencia del cliente, mientras compartía su enfoque en proyectos digitales y análisis de Big Data para optimizar procesos.

El 7 de noviembre, la delegación participó en un speed networking, en el que Outsourcing BIC sostuvo reuniones de 25 minutos con compradores europeos, promoviendo alianzas estratégicas y oportunidades de negocio efectivas. La compañía se destacó por su capacidad para ofrecer soluciones innovadoras y escalables que responden a las necesidades de clientes en España y Europa.

La delegación colombiana incluyó a Coguasimales Services, Atlantic Quantum Innovations, Andes BPO, C&C Services, Contento BPS y Alma Experience Colombia, todas exportadoras activas, mientras que Outsourcing SAS BIC reafirma su liderazgo en el mercado español como uno de los principales referentes de BPO colombiano en Europa.

España se ha consolidado como el principal destino europeo para la internacionalización del sector BPO colombiano, representando el 11% del total de exportaciones del sector. Entre 2020 y junio de 2025, 20 compañías exportaron el 80,6% de sus servicios a España, generando ingresos por 126 millones de dólares (108 millones de euros).

Además, el sector de tercerización colombiano generó más de 790.000 empleos en 2024, impulsando la formación de talento especializado en experiencia de cliente, tecnología y bilingüismo. La misión también celebró un hito institucional: la Asociación Colombiana de BPO y la AEERC (Asociación Española de Expertos en la Relación con Clientes) firmaron un Memorando de Entendimiento, que busca impulsar la innovación y el talento entre ambos países. Nuestra Directora Comercial, Yanny Rincón, representó a Outsourcing BIC en Madrid, llevando la capacidad de innovación y el talento colombiano al mercado

El pasado 1 de octubre, en Outsourcing S.A.S BIC dimos la bienvenida oficial a la operación de Servientrega, la empresa líder en logística, mensajería y soluciones de transporte en Colombia. Este hito marca el inicio de una nueva etapa en la que unimos esfuerzos, talento y propósito para seguir transformando experiencias y generando valor en cada interacción.

Transformando experiencias, potenciando el trabajo en equipo

Esta nueva operación representa una oportunidad para fortalecer nuestro compromiso con la excelencia. Desde Outsourcing S.A.S BIC, acompañaremos a Servientrega con un enfoque centrado en las personas, generando insights de valor y potenciando la colaboración como motor de innovación. Cada contacto, cada proceso y cada logro compartido será parte de una experiencia diseñada para crecer juntos y generar impacto real.

Una alianza con propósito

La unión con Servientrega reafirma nuestra convicción de que las experiencias memorables se construyen desde la empatía, la confianza y el trabajo conjunto. Compartimos un propósito común: ofrecer soluciones efectivas y humanas que conecten a las personas, impulsen los negocios y fortalezcan las relaciones. Esta alianza nos inspira a seguir creando conexiones significativas que trascienden el servicio para convertirse en verdaderas experiencias de valor.

Listos para crecer juntos

Comienza un camino que simboliza evolución, aprendizaje y liderazgo compartido. En Outsourcing S.A.S BIC estamos listos para acompañar esta operación con el profesionalismo, la pasión y el compromiso que nos caracterizan. Creemos que cuando las organizaciones trabajan con propósito, los resultados son extraordinarios y el impacto es duradero.